Praxisoptimierung in Organisation und Kommunikation

Der Fluch "der guten Tat": Das Entwicklungsprinzip vieler Praxen ähnelt sich: nach einer intensiven "Pionierzeit" wird der Erfolg außerhalb der Behandlung in Zahnarzt- und Arztpraxen (zu) schnell sich selbst überlassen. Arzt und Praxis-Team arbeiten fleißig und intensiv im Alltag Ihre Termine und Behandlungen ab, ohne aktiv Einfluß zu nehmen, wie es effktiver oder effizienter laufen könnte. Es gibt dann Beschwerden und in vertrauten Gesprächen hört man vom Praxis-Team über zu lange Behandlungen und "Überstunden" und der Arzt bzw. Zahnarzt spricht von wilden Hin- und Herrennen, von Ausmerzen von falscher Terminplanung und nach einiger Zeit von "Überforderung". In der Praxis hören wir dann auch oft Begriffe wie "Betriebsblindheit" oder auch "ich fühle mich wie im Hamsterrad". 

Terminvergabe nach ethischen und wirtschaftlichen Gesichtspunkten: Was uns nach Aussagen vieler Ärzte/Zahnärzte aber auch Steuerberater und "Banker" von anderen Unternehmensberatern unterscheidet, ist durch die Spezialisierung auf die Arztpraxen vor allem das Wissen um die Praxisbesonderheiten und die vielen Ist-Analysen und Praxiscoachings. Persönlich achten wir beide darauf, dass es zu einem Problem mindestens eine Lösung gibt. Arztpraxen unterscheiden sich in vielen Punkten von anderen Wirtschaftsbetrieben und diese Unterschiede muss man kennen, um erfolgreich zu beraten. Ob u.a. Praxismarketing zum Gewinn oder zur Bindung passender Patientengruppen, das Praxiscoaching zur Mitarbeiterbindung oder interne Fortbildungen für praxisnahe Trainings in den Bereichen Kommunikation und Organisation - unsere Erfahrungen aus nun über 23 Jahren Beratung und Coaching von Ärzten und Zahnärzten sind eine wertvolle weil schnelle und nachhaltige Investition für den Praxiserfolg. Und wenn Sie sich Unterstützung in "Ihr Haus" holen beim Management Ihrer Arzt- oder Zahnarztpraxis ist es sicher auch gut zu wissen: unsere Unternehmensberatung für Zahnärzte und Ärzte wird staatlich gefördert.